商务经理/商务部经理/预算员

1．制定项目商务管理工作计划，确保相关工作的落实。
2．具体负责开展项目部成本管理工作：
（1）完成项目预期收益率指标、绩效工资的核定；
（2）编制项目商务策划书，检查落实情况，参与建立完善商务策划体系；
（3）负责项目成本控制工作，参与过程成本管理形态的监督检查，编制项目成本分析，审核相关数据；
（4）分管项目部全过程商务管理工作，实施跟踪管理，包括分包合同的编制审核；
分包合同台账的建立、维护；
成本各类数据的积累汇总；
建造合同的审核；
项目资金计划的审核；
分管项目物资工作。
（5）完成商务报表及台帐的填报工作，参与建立并完善商务系统信息化管理体系；
（6）分包结算的审核；
（7）负责项目业主结算；
（8）进行各种标准化的检查。
3．完成领导交办工作。